形势教育鼓干劲  转变观念促改制

-----绿鑫集团黄花分公司春耕备耕工作进展有序

     春暖乍寒的季节蕴育着希望，机制转换蕴藏着强大的生命力。在甘肃亚盛绿鑫啤酒原料集团有限责任公司成立一周年之际，2011年黄花分公司承包工作在集团公司党委书记毛录让、副书记张柏基和副总经理许述旺等领导的指导帮助下，积极开展围绕承包体制转变进行思想大解放、围绕形势教育进行工作大创新活动，全面落实啤酒花承包工作的同时，春耕生产有序进行，科技培训因人施教，形势教育特色鲜明。

     一是围绕承包体制转变，全面推行两费自理经营承包，在广大干部职工中倡导“成本控制，科学生产”，树立自主经营理念，靠实经营责任，提高生产管理积极性；二是积极推行适度扩大承包规模、促进职工增收工作，大力宣传田间杂草化除、中耕和采摘机械化，解放劳动力，解决职工最关注的生产困难，鼓励职工扩大承包经营规模，实现人均承包面积8亩的同时，涌现出15亩以上规模经营承包户20余户；三是完善生产管理服务，推行统一技术指导、统一作业标准、统一田间管理等工作，管理服务向科学化投入、高效率生产等方面转变；四是大力宣传集团公司经济工作会议精神，把集团公司资产资源优势、产品精深加工项目、销售市场开拓成绩以及农机改革和服务、解决民生问题等通过各种会议广泛宣传，鼓舞士气，凝聚力量；五是完善服务职工工作，建立完善有偿服务台账，制定投入产出计划指导意见，公开垫付生产资料供应价格，让职工在投入上科学合理、经营上明白清楚、生产上积极主动；六是继续推行分公司管理干部分片包挂制、重点工作例会制、阶段性工作考核制，全面落实级级管理层层负责。

     通过集团公司毛书记等领导多次亲临黄花分公司指导工作，干部职工承包经营观念逐步转变，员工关注投入、关注成本的意识逐步增强，春耕备耕工作紧张进行，各项工作有序开展，为完成全年生产经营目标任务开了好头。 （ 张全奎 王正孝报道）